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主讲人： 沈玉龙   
类别： 综合管理   
 
沈玉龙,基础管理大师，上海本原企业咨询研究所所长，上海市咨询协会理事，基础管理研究的提出者与领导者。
国内知名海尔管理研究专家，主讲“海尔的基础管理”、“海尔的人力资源管理与启示”、“海尔创新经营管理研究”、“海尔企业文化建设及启示”、“海尔物流管理”等专题。
沈玉龙教授同时在浙江省设立“浙商研究所”，常年深入温州、宁波、金华等企业密集区，做企业咨询和调查研究，在此基础上提炼出的经典课程《浙商经验》成为全国企业界百听不厌的好教材。
教程提纲
（1）基础管理薄弱是大多数企业管理存在的最大问题
① 经营与管理：谁最重要？管理的作用与企业运行、发展的关系
② 以两个浙江企业存在的管理问题为例的分析
③ 管理上的理论化、时髦化、西方化的危害及其分析
④ 效率与效益：基础管理薄弱的具体表现及分析
（2）什么是基础管理？基础管理的框架和关键点
① 两场一台            ② 管理归本          ③ 管理的”一性六化”
④ 企业管理的两个层面  ⑤ 企业管理的两条线  ⑥ 基础管理的六个方面
（3）企业如何建立基础管理？
① 企业的市场定位与内部管理重点的明确：寻求适合自身的管理思路
② 发挥组织的功能而不仅是个人的能力：组织与人员的结合
③ 人责到位：职责明确与人员到位
④ 日常运行与执行：计划有序与跟踪反馈
⑤ 人员管理：职责、考核与薪酬